Aanspreken op het functioneren, is dat nog van deze tijd?

Er is een verandering gaande in de werkcultuur waar flexibiliteit en vrijheid in het werk steeds belangrijker worden. Hierdoor zien we een opmerkelijke trend: het niet aanspreken op het functioneren van werknemers. Dit concept, waarbij managers ervoor kiezen om medewerkers minder direct te evalueren of te bekritiseren, roept vragen op. Wat houdt dit precies in? Is het wel effectief? Laten we dieper ingaan op dit fenomeen.

Wat betekent dit precies?

Niet aanspreken op het functioneren betekent dat werknemers minder directe feedback krijgen over hun prestaties. In plaats van regelmatige beoordelingen en kritiek, krijgen medewerkers de ruimte om hun werk op hun eigen manier te doen. Dit kan variëren van minder formele evaluaties tot een cultuur waarin fouten als leermomenten worden gezien. Het idee is dat door minder nadruk te leggen op prestaties en fouten, werknemers meer vrijheid en vertrouwen ervaren.

De voordelen van deze aanpak

     1) Verhoogde autonomie en vertrouwen

Wanneer medewerkers niet constant gecontroleerd worden, voelen ze zich vaak meer vertrouwd en gewaardeerd. Dit kan leiden tot een grotere betrokkenheid en motivatie, aangezien ze de ruimte krijgen om hun eigen werkmethoden te ontwikkelen.

     2) Creativiteit en innovatie

Minder toezicht kan een omgeving creëren van creativiteit en innovatie. Door fouten te zien als leermogelijkheden voelen werknemers zich vrijer om nieuwe ideeën te verkennen en risico’s te nemen zonder angst voor directe negatieve consequenties.

     3) Werktevredenheid

Minder kritiek kan bijdragen aan een positieve werkomgeving. Werknemers voelen zich minder gestrest en zijn meer tevreden met hun werk, wat kan resulteren in hogere productiviteit.

De nadelen en risico’s

     1) Gebrek aan richting en feedback

Zonder regelmatige feedback kunnen medewerkers het gevoel krijgen dat ze niet weten waar ze staan. Dit kan leiden tot verwarring en een gebrek aan richting, wat uiteindelijk de productiviteit en kwaliteit van het werk kan schaden. 

     2) Moeilijkheden bij professionele groei

Constructieve feedback is cruciaal voor de professionele groei van werknemers. Zonder deze feedback kunnen medewerkers moeite hebben om hun zwakke punten te identificeren en te verbeteren. Dit kan hun (carrière)ontwikkeling en effectiviteit belemmeren.

     3) Potentieel ongelijke werklast

In teams waar men niet wordt aangesproken op functioneren, kan het risico ontstaan dat sommige medewerkers minder bijdragen dan anderen. Dit kan wrijving binnen teams veroorzaken en de moraal van collega’s schaden die harder werken en meer verantwoording nemen. 

Werkt het?

Of het niet aanspreken op functioneren werkt, hangt sterk af van de context en de implementatie. Het kan zeer effectief zijn in omgevingen waar zelfsturing en innovatie centraal staan, waat het kan leiden tot opmerkelijke prestaties en nieuwe ideeën. Echter, in een omgeving waar duidelijke doelen en prestaties cruciaal zijn, kan deze aanpak problematisch zijn. 

Het is goed om kritisch te kijken of deze aanpak binnen jouw werkcultuur zou passen of niet. Daarnaast is het essentieel om een goede balans te vinden om de risico’s van dit concept te onderscheppen. Regelmatige check-ins, duidelijke doelstellingen en een open communicatiestructuur kunnen helpen voor een succesvolle aanpak. Bij Double Match proberen we een mooie balans te vinden tussen constrcutieve feedback geven op de momenten dat het nodig is en iedereen de vrijheid geven om hun werk te doen op hun eigen manier. Wil je hier meer over weten? Neem gerust contact met ons op!